Personzentriert-experienzielle Organisationsberatung

Abstract

Welchen Beitrag kann das personzentriert-experienzielle Konzept zur Organisationsberatung leisten? Gibt es spezifische personzentrierte und experienzielle Aspekte, die für die Entwicklung von Organisationen nutzbar gemacht werden können?

Dieser Artikel gibt zunächst einen Überblick über den Stand der Veröffentlichungen zum Thema und ordnet den Begriff der Organisationsberatung ein in den Kontext verschiedener arbeitsweltbezogener Beratungsformate, um dann konzeptionelle Grundlagen der personzentriert-experienziellen Organisationsberatung zu beschreiben. Dabei wird unter anderem das experienzielle Veränderungsmodell zum Umgang mit Trilemma-Situationen im Coaching übertragen auf den Prozess der organisationalen Veränderung. Exemplarisch werden abschließend kurze methodische Impulse zur Umsetzung gegeben.